BTD.TEAM +7 (812) 507-95-40
РЕШЕНИЕ ДЛЯ СИТУАЦИИ

Сайт устарел и снижает доверие

Компания изменилась, а сайт показывает старые услуги, сведения или визуальные решения. Проверим расхождения, которые мешают оценить предложение.

Сверим сайт с услугами, материалами продаж и вопросами клиентов.

Разработка
ЧТО ВИДНО СЕЙЧАС

Где устаревание становится заметным клиенту

Сильнее внешнего вида влияют противоречия, из-за которых нельзя проверить актуальность компании.

Клиенты уточняют актуальность услуг

На сайте остались старые направления или нет действующих услуг.

Менеджеры отправляют файлы вместо сайта

Предложение приходится объяснять презентацией, примерами и списком условий.

Сайт расходится с другими каналами

Формулировки и предложение не совпадают с рекламой и коммерческими материалами.

На телефоне трудно проверить главное

Текст, таблицы и формы требуют увеличения или горизонтальной прокрутки.

Примеры потеряли актуальность

Кейсы без даты и контекста не показывают текущую работу.

ЧТО СТОИТ ПРОВЕРИТЬ

Что может подрывать доверие

Причины ищем в расхождениях, вопросах клиентов и ключевых маршрутах.

Сведения не обновлялись вместе с бизнесом

Услуги и условия изменились, а страницы сохранили прежнюю версию.

Непонятно, какая информация актуальна.

Иерархия прячет важное

Условия и примеры теряются за второстепенными блоками.

Проверка требует лишних переходов.

Доказательства нельзя оценить

В примерах нет задачи, роли команды и результата.

Заявления остаются без подтверждения.

Мобильная версия сохраняет логику большого экрана

Блоки уменьшаются и переносятся без пересмотра порядка.

Часть предложения становится недоступной.

Визуальная система распалась

Страницы используют несогласованные стили и правила.

На сайте трудно ориентироваться.

КАК НАЙТИ ПРИЧИНУ

Определить, что действительно пора менять

Собираем несоответствия, влияющие на понимание предложения, и отделяем их от косметических замечаний.

  1. Сверить сайт с текущим бизнесом

    Сопоставляем страницы с услугами, условиями и материалами продаж.

  2. Собрать точки сомнения

    Собираем вопросы из продаж и страницы, которые команда не отправляет клиентам.

  3. Разделить содержание и оболочку

    Отделяем обновление содержания от перестройки структуры и интерфейса.

  4. Выбрать критический маршрут

    Проверяем путь от знакомства до контакта по приоритетной услуге.

  5. Задать критерии приёмки

    Фиксируем, какие сведения и сценарии должны работать после обновления.

Понятный объём обновления

Понятно, что менять сейчас, что сохранить и как принять результат.

ЧТО МОЖНО ИЗМЕНИТЬ

Привести сайт в соответствие с реальной компанией

Сначала исправляем то, что мешает проверить предложение и оставить заявку.

  • Актуальность предложения

    Обновляем услуги, условия и формулировки.

  • Проверяемые примеры

    Добавляем кейсам задачу, роль команды, работу и подтверждённый результат.

  • Маршрут по важным страницам

    Строим порядок информации вокруг вопросов клиента.

  • Мобильное чтение и действие

    Адаптируем порядок, навигацию и формы под узкий экран.

  • Единые интерфейсные правила

    Объединяем типографику, компоненты и визуальные элементы.

  • План обновления

    Определяем владельцев и источники обновляемых сведений.

ПЕРЕД НАЧАЛОМ

Когда нужен редизайн, а когда — нет

Обязательно полностью менять дизайн?

Нет. Если структура работает, достаточно обновить сведения и отдельные сценарии. Пересборка нужна, когда старый каркас мешает решить задачу.

Как понять, что сайт действительно влияет на доверие?

Смотрите на повторяющиеся вопросы клиентов, отказ команды отправлять ссылку и поведение на ключевых страницах.

Можно сохранить узнаваемые элементы?

Да. Сохраняем то, что соответствует компании и помогает ориентироваться; меняем противоречивые и мешающие элементы.

РАЗОБРАТЬ СИТУАЦИЮ

Покажите сайт и материалы, которыми пользуются продажи

Найдём критичные расхождения и определим: достаточно обновить отдельные страницы или нужен новый каркас.

Обсудить обновление

Оставьте свой контакт

    Я даю согласие на обработку персональных данных.